专业系统案例分析

  东华成本核算系统在中国医大一院

  中国医科大学大第一附属医院是辽宁省一家规模比较大的三甲医院,现有职工4500多人,住院床位2200多张。该院不仅应用了东华全套HIS(DtHealth)系统用于基础信息的管理,同时还实施了东华全成本核算系统用来加强医院的经济管理。

  通过全成本核算,规范了中国医大一附院各方面的管理,由原来财务帐只核算到院级,到目前财务账核算到科室;由医疗收费只记录到财务核算的二级分类,到现在记录到开单科室、执行科室、病人科室;由多少年都不清楚各科室占用的房屋面积,到目前科主任对自己科占用的面积一清二楚。通过成本核算的实施,医院全员建立了成本意识。除院领导、财务科外,科主任也开始越来越关心成本核算的结果。

  通过成本核算的实施,卫生材料库存永远和财务对不上帐的问题成为历史,科主任主动释放闲置设备,使医院设备资源得到有效利用,各科人员编制也趋于最小化。同时, 通过成本核算的实施,医院的业务办公流程得到更合理有利的改造和调整,物资材料领用管理与HIS收费挂钩,解决科室以领代销问题,从源头解决物资“跑、冒、滴、漏”问题。医院还计划引进东华预算管理系统,以便进一步加强成本控制。

  过去,医院科室普遍存在争设备、争人员、争空间现象。现在,“成本核算”引入到医院的经营管理和医务人员的绩效工资中,医务人员增强了节约意识,有效抑制了“三争”现象,最终得到实惠的是患者,就诊检查的排队时间少了,得到的诊疗方案和用药方案更经济了。通过成本核算,医院还分析出了门诊、医技科室盈利,住院科室亏损的结论,并找到了主要原因和成本控制点,医院的经济管理得到了有效地改善。

  总之,经过成本核算,医院都在不同程度、许多方面规范了管理,基本达到了控制成本的目的。

 

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